互联网产品经理职能与职责

  由于每次都会被人问,“产品经理是什么岗位 ?”,“产品经理都做什么东西?”之类的问题。于是,我决定写一篇大体说得过去的,关于互联网产品人的职能与职责概述。如果有些的不对的或者需要补充的,欢迎来“搞”。

  首先我们先列一个提纲吧,由浅入深。

  1. 产品经理在公司中是什么岗位

  2. 产品经理在项目中担任什么角色

  3. 产品经理都需要储备哪些专业知识

  4. 产品经理需要把控什么

  5. 产品经理作业流程是什么

  列出这么浅显易懂的问题之后,再来一一作答就感觉调理清晰多了。

  A1: 首先来说第一个问题,产品经理是什么岗位

  首先要说下,产品经理在没有来到互联网的时候多用于实业上,那被搬到互联网上也不难理解,其实产品经理就是一个 - 策划产品需求、跟进制作产品、管控产品质量以及后续规划产品迭代的一个重要岗位;任何实业也好,互联网产品也好,功能也好,从滋生到面向市场大众,这个过 程以及结果的背后,都离不开产品经理。

  A2:产品经理在项目中担任什么角色

  前一段在谷歌小组,一个国外产品人写了这样一篇文章(大概意思说下,E文太差),说产品经理的再项目中,在团 队中的职能重心是什么,其实看到这个问题的时候我也在想,因为我理解应该是策划跟执行,之后他告诉我们说,一个合格的产品经理人在项目中,重心在于管理。 我细想了一下,觉得有道理,确实在一个项目中,产品经理收集策划出所有需求以后就是分配执行这个开始我的理解也是没错的,但是忽略了对于产品的管理层,产
品经理,再怎么说也是个经理,经理级别的重心应该是管理。 那都管理些什么呢? 文中大概说到几点,首先,是人员管理;其次,是产品管理; 人员管理主要是协调、沟通、执行, 那产品管理什么呢? 产品质量、产品市场、数据管理、收益管理; 这么说就明白了,一个好的产品经理人,重要的不单单是重视内部协作,更重要的是应该把精力放在产品思想上,产品策略上,这是产品战略层的需求,也是为了配 合运营而做的基础动作。

  A3:产品经理应该储备哪些知识

  a - 领域常识; 每个人都有自己喜欢的领域以及有独特见解的领域,在这个领域中你才能发挥自己的特长,才能创造你应该能够创造的价值,没有任何一个人是可以多领域并且都做 的很出色的。所以,发觉自己的领域,找一个合适自己领域的企业做产品经理,深度理解这个领域的规则,才会活的开心,活的如鱼得水,也能做出更好的产品。

  b - 多结善缘;我说,朋友是我的眼,帮助我开阔视野,甚至出谋划策,古人说三个臭皮匠顶个诸葛亮,三人行必有我师焉等,一个人的精力是有限的,当你专一在你的 领域的时候,你可能忽略了很多其他对你有帮助的领域里的信息,这个时候如何获得信息,朋友无疑是你的葵花宝典。

  c - 倾听; 不会倾听的产品经理人不是个好木匠,需求需要倾听,协调需要倾听,管理需要倾听,因为你的产品是给大众的,而不是你自己。

  d - 筛选; 要学会过滤哪些是有用的,哪些是没用的数据,要学会采集需求的时候有针对性,有唯一性。

  e - 嗅觉; 对市场的嗅觉,是考核产品经理人最重要的环节。 如果你没有这个,那可能你不合适做产品经理,需要从新给自己的职场做规划了。

  f - 专业; 你要拥有的专业绝对不止谈天说地,交交朋友这么简单。 你需要理解如何开发,如何展示,如何运营,这样才能更好的做出可以实行的需求文档,而不是做出来让人喷死你。我这里就不多举例说明了,相信很多产品经理会 被问到类似的问题,一旦需求有一些变动,你自己感觉是一点,但是技术会告诉你有多少代码需要重构,前端会告诉你,前端布局有多大量的更改。在没有足够多的 专业知识之前,尽量虚心请教,制定靠谱的方案,这里不是妥协,是曲线救国。当然为了避免这样问题发生,你可以平时多做一些储备,比如学习下编程、看看什么
是 OOP OOD思想、了解下MVC架构、CSS、数据库设计、分布式部署、服务器安全、UI、UE设计等。丰富自己的路是艰辛的,如果你有项目经理,可以先从跟他 学习开始。

  d - 其他; 这里的其他有很多,比如心理学,如何跟一个傻逼相处,产品经理的B格如何提升,之类的只是还是需要普及的,那其实蛮多的,也是根据兴趣,根据自己做的领域 去深度学习,在产品经理的人生中最,是要比其他人多付出努力的,郭德纲说,相声门槛低,会说中国话就成,大家挤破头的学相声,入门一段时间了,才发现,门 槛在里面。形象的比喻来说,入门在山脚,门槛在山腰。 产品经理也是一样,入门虽易,做好甚难,且行且珍惜。

  A4:产品经理需要把控什么

  这里只给关键字,与项目经理一样, 质量! 时间! 需求! 市场! 数据!

  A5: 产品经理的作业流程是什么

  这个问题比较概念化,因为每个团队也好公司也好的结构是不一样的,所以不太好解答,但是我想步骤是类似的;

  a - 分析市场

  b - 制定需求

  c - 开发产品

  d - 数据分析

  e - 产品迭代

  产品经理要做的只是其中的某些环节,但是流程上是要全程跟进的。因为产品就是产品经理人的心血。从开始,到灭亡。生死权一大部分在你手里,只要你玩的好,就能玩出精彩。

  有人问,如何PK程序员跟设计师,我感觉这就是本事,产品经理人也是一个热衷于讲故事的人,他(她)要有感染力,要有亲和力,要霸气,要合 群。 为人处世在当下的企业环境下是必须品,你除了要有过硬的专业知识,懂得中间流程,善于举例讲故事,还要会拿出实实在在的数据叫板他们,直到说到他们心服口 服为止。在工作上让他们折服,也是挺好的事情,在生活中,也要懂得体谅他们,为他们着想。
记得以前我带我的团队的时候,加班的晚餐都是我买好送到每个人桌上,项目成了多给大家一些。在企业中你要懂得“照顾”他们,为他们减压,为他们争取利益, 才能更好的共事。当然 这就是个建议。

时间: 09-11

互联网产品经理职能与职责的相关文章

互联网产品经理的工作职责

这几天我梳理了1年以来的工作内容,并将产品经理的工作职责整理出来.按照产品阶段划分,可分为5个方面: 一.市场及用户研究 1.1.市场分析: 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测: 1.2.竞品分析: 收集竞争对手的资料.试用竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品: 1.3.用户研究: 通过定性(用户访谈).定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析: 二.产品规划及设计 2.1.产品规划: 确定目标市场.产品定位.发展规划及路线图: 2.

互联网产品经理常用软件及工作平台

http://uedc.163.com/2657.html 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何 使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那 些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主要是 Window

[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台

[ 产品经理 ] 互联网产品经理常用软件及工作平台 2014-5-11 08:37| 发布者: 无为 | 关键词: 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具

互联网产品经理常用工具有哪些

互联网产品经理的工作是复杂和多样的,PM们通常要负责产品各方面的事务,因此工作中需要用到的工具有很多,现在就跟这笔者一起来看看互联网产品经理常用工具有哪些,想走产品经理路线的同学可以提前了解一下.    一.产品经理的主要工作 "工欲善其事,必先利其器!" 既然是"善其事",关键就是搞明白产品经理相关的工作内容,针对工作合理有效的利用软件,才能达到事半功倍的效果.要说到产品经理的职能,这是另开新篇的话题,这里我们先通俗概括一下PM的主要活动: 1.参与制定或确定公司

[转]互联网产品经理的必读书目有哪些?

http://www.woshipm.com/pmd/117664.html 小白叨一叨:产品经理应该是通才,在市场 .设计.项目管理.用户.统计.心理.技术等多方面均要有所涉猎.作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径.下面给大家推荐一些产品经理相关的书籍. 首先,需要明确一下,产品经理没有「比读书」这么一说,毕竟不是考试.从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分:

是什么让你选着互联网产品经理的

1.自己的生活方式就是喜欢观察,喜欢为任何形式的产品做改进,无论是餐馆.便利店.生活中的服务.自己使用的互联网产品2.渴望创造些东西,创造那些深埋人们心中的需求产品3.自己原本是做前端和UI,但总觉得还是好多限制,正好创业时有给产品除主意的机会,也就忙发觉产品的设计才是最适合我的. 喜爱互联网形形色色的产品,喜爱和人们之间的沟通,喜爱挖掘人们的心理,喜爱统筹规划后的成果,这是我的原因,你呢?PS:我还不是,正在努力中...... 因为突然听这个职业和我的专业很对口(信管),再加上编程学的不咋的,

产品经理学习笔记(二)------产品经理的工作职责(下)

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

互联网产品经理的三大烦恼,你有吗?

互联网产品经理的三大烦恼,你有吗? 随着互联网的迅猛发展,互联网应用在逐步改变着社会,但其自身也面临着诸多挑战.例如双十一抢货的硝烟,春运抢票的战场,让一拨拨的产品经理提心吊胆,殚精竭虑.今天,本文抛出了三个问题,它们或许是每个互联网应用产品经理都会面对的(找不到解决所有挑战的银弹,那么就从一部分入手吧): 如何适应高峰时期骤然上升的用户请求,确保极端环境下应用可以稳定地为用户提供服务? 如何在平峰时期缩减不必要的资源开销,以节约产品自身的运维成本? 如何在7*24环境中持续不断的保证应用可靠运

关于互联网产品经理的认知

产品经理窥探 从我目前所经历的两个公司来看(A公司和B公司),公司里面都有产品经理的角色,但是不同公司对于产品经理的目的指向是不一样的,而从产品经理来看就已经凸显出不同公司未来发展的方向了. 其中A公司的产品经理的工作内容如下: 1) 负责设计产品原型MRD与DEMO. 2) 客户.领导.团队的沟通能力与需求采集的能力. 3) 跟进推动产品的研发进度追踪. 4) 产品运营的实际体验与问题排查以及快速反馈. 缺点在于:没有对项目持续性的关注以及时刻解决问题的方向,另外在产品思路和发展迭代方面发展较