项目管理者联盟PMP认证与培训班针对2015年3月考试(3月22日开课)

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

(全面针对PMBOK第五版考试)

面向对象

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

课程优势

十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。

国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。

完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

日期安排

 

第一阶段:PMBOK系统培训

2015年3月22、28、29日,4月11、12日

第二阶段:PMP考点与难点串讲

2015年5月30日

 

第三阶段:PMP全真模拟考试

2015516

201566

2015613

 

PMP考试日期:2015年6月27日

 

培训地点

铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号(地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西)


 

培训价格


PMP认证培训


标准班


重考资助班


保证承诺班


骨干培养班


网络学习班


9


9


9


11


4


项目管理系统培训(5天)







PMP考点串讲

1天)







PMP全真模拟

3天)






实战培训

1天)



软技能培训

1天)



基准价格


4080元


5280元


6280元


4680元


2880元


优惠价


3780


4980


5980


4380


2500


特别说明


考试不通过,重听全部课程!


考试不通过,资助2500元参加重考!


考试不通过,全额返还培训费!


项目管理实战与项目领导力的全方位培养!


适合已经系统学习过项目管理知识体系的学员

 

单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273464 /3427

 

附加说明

  1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
  2. 上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。
  3. 当期培训班开课日前45天前报名,享受培训费优惠价。

 

国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:

 

北    京:

地    址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

联 系 人:华先生、巩小姐

电    话:010-82273427;010-82273401/11/37/47;13911121453

传    真:010-82273761

电子邮件:[email protected] 网    址pmp.mypm.net

荣誉客户

PMP团体客户


编号


客户名称


业务与项目介绍


01


中科软股份科技有限公司


电子政务,金融信息系统开发


02


北京天润新能风电开发公司


风电开发项目


03


北京NTT数据系统有限公司


邮政,金融信息系统开发


04


中国核电工程公司


核电工程总承包项目管理


05


中国人寿财产保险股份有限公司


IT信息技术部门


06


中国电信系统集成公司


电信系统集成


07


首都信息发展股份有限公司


电子政务信息系统开发


08


惠普中国有限公司


IT系统与服务


09


中国亚太移动通信卫星有限公司


卫星业务


10


方正集团(下属各个子公司)


IT系统与产品研发


11


中石油华油集团


能源业务


12


华锐风电股份有限公司


风电开发项目


13


东风日产乘用车研发中心


汽车开发与生产


14


中国联通信西藏公司


电信运营商


15


用友软件股份有限公司


ERP信息系统

讲师介绍

肖老师项目管理者联盟高级顾问,PMP专职讲师

  肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。

肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。

2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。

2002年开始,任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。

从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

近期培训客户包括:中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。

高屹老师 项目管理者联盟高级顾问PMP专职讲师

高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业(中兴通信)担任工程服务总监。

高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版

经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

最近培训客户:

中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。


教材列表

(全面针对PMBOK第五版考试)


教材名称


教材形式


封面


备注


《项目管理知识体系指南》(第五版),中文


印刷版



基本教材


《A   GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION),英文


电子版



《PMI道德与专业行为规范》


印刷版(中英文对照)


《培训认证课程培训讲义(5天)》

(全面针对PMBOK第五版)


印刷版



课堂教材


《PMP考试全真模拟题》(最新版),3套


印刷版


《PMP   Exam Prep, Seventh Edition: Rita‘s Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版


电子版

(最新版)



平时复习与参考用


《PMP考点精粹》资料(一套)

(针对PMBOK第五版PMP考试)


印刷版


《PMBOK学习同步练习题》,1套


印刷版



《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》


电子版


《PMP备考作业》(模拟题),1套


印刷版

培训大纲

PMP认证培训班课程大纲[5]

 

(全面针对PMBOK第五版考试)


日期


培训主题


课程详细


第一天


第一部分   项目管理引论


1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4             项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系


第二部分   组织影响与项目管理


2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期


第三部分   项目管理过程组


3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色


第二天


第四部分   项目整合管理


4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段


第五部分   项目范围管理


5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围


第三天


第六部分   项目时间管理


6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度


第七部分   项目成本管理


7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本


第四天


第八部分   项目质量管理


8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制


第九部分   项目人力资源管理


9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队


第十部分   项目沟通管理


10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通


第五天


第十一部分   项目风险管理


11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应付

11.6 监控风险


第十二部分   项目采购管理


12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购


第十三部分   项目干系人管理


13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

时间: 11-04

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