独步天下的创业历险记6-论产品的创意

这次鄙人讨论一下产品的创意这个话题,坦率的讲,区区对这个话题情有独钟,因为这个话题比较宽,比较泛,可以天马行空,上天入地,无所不能;亦能够别出心裁,践行于微。但凡面对做什么产品,弄怎样的创意,每个人有每个人的看法,有自己的行事作风,林林总总,不一而足。这,便是做产品创意的魅力之所在。

怎么做一个产品创意?你可以谨慎地选择,小心的求证,掌握世界上最经典的生产实践理论,结合各种专家的各种分析预测,站在巨人的肩膀上,然后根据自身的实际能力,做一个稳妥的,可行性良好的,市场前景广阔的产品创意,这便是区区要讲的第一种常见的产品创意方式,姑且叫做“科学产品创意模型”。

为什么他配称为“科学”呢?他中正,稳定,安全,看起来非常的合理,也最具可操作性,所以很多大大小小的公司,有学问,有见识的人都愿意采用,即使是没学问,没脑子,没见识的人,在做自己的产品创意的时候,也会自然,不自然用到它的一些原则,方法,对此,鄙人这次不打算就这个问题展开,因为这短短千多字的文章讲不完,也不是鄙人这次的重要论点。相信读者细心,自然理解区区所要表达的意思。但说到这里,不得不展开讲讲“科学产品创意模型”的核心思想,原则,方法。然后鄙人将得出结论,称其为科学创意,名副其实。

首先,讲讲这个命名的来由,来自泰勒的“科学管理”,科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。科学产品创意同样如此,着重突出其科学性,下面给出定义:科学产品创意指的是为解决用户灵魂深处的渴望,外在世界不完美,在现有条件下的产品创意。它的需求不只是纸上谈兵,头脑风暴式的穷举,更是来自实践经验,着眼于当下用户的深入分析,实现方案不只是天马行空的构想,更是根植于现实世界当前拥有的能力。帮助决策者最简洁满足需求,最高效利用资源,最快速生产迭代,最大限度占有市场的创意模型。

定义完成,里面有自己的思考,也有所借鉴,各位读者请自己领会,如有不同意见,可以给鄙人发信息留言。

接着讲讲基本定理,原则:

一, 快半步定理,你的产品比同行都好,都新鲜,但不会超过一个维度,只能超越同行半步。为什么?读者自己去想。

二, 慢半步原则,同上,你的同行做的好,一定要跟上,最多只能差一点点,这样的产品定位一样有市场,当不了老大,也要当千年老二,说不定哪天就能弯道超车,否则就会被无情淘汰。同时,市场上注定有一家或多家的产品只会比你慢半步,不会差一个维度。

三, 小气鬼原则,做最精明,最势利的研发,只在符合自己利益的方向上投入,不天真,不烂漫。

四, 接地气原则,从群众中来,到群众中去,不搞假大空,只做真善美,多调研,多了解用户,否则,你只能像陈导一样:我的电影你们要五年以后才能看懂。

五, 渐变原则 你的产品不能够大跃进,需要保持统一性,同一性,快速迭代,步步成长,做到今非昔比,由足够过的量变促成将来的质变。

不做太多的总结,原则,定理,看起来是不一样,可仔细想想,都是互为充要的,所以,鄙人不会分开讨论,读者需要仔细分辨其中的关联。

根据以上的定义,原则,我们可以总结出大量的科学产品创意方法,诸如:风口,微创新,跟随策略,用数据说话,等热门词语,形容的就是这种土壤里的产品创意与创新。方法门道千变万化,可以说是产品创意里面内容最多,最有意思的一部分,用的好不好效果也不一样,它是如此令人着迷,不过笔者不打算写“科学产品创意模型”里面的方法了,原因如下:首先,这些方法论不论是总结的,还是没有总结的,大家都知道些,都听过写,或者自己也能总结一些,甚至大部分人都亲身实践过一些,如同前面列出的热门词。其次,鄙人对这些方法没有太大的兴趣,因此不是区区写文章的专注点所在。关于科学产品创意模型,就先论述到此,无意展开太多,包括各种有意思的案例,身边的故事,都没有上来,等下次有所准备,再来给大家分享吧。

貌似文章到此结束?可论产品的创意,似乎没有开始,鄙人之前讲的那么多,却是为了下面的篇幅准备,世界上已经存在了“科学产品创意模型”,那科学的之前呢?是什么,愚以为是:根据直觉的,经验的,原始的“经验产品创意模型”。聪明的读者又会问:那之后呢,还有什么创意模型吗?对,这就是区区想写的另一种创意模型,如果说经验产品创意,科学产品创意是可知论,那下面这种就是不可知论;如果说前两者是前两者是稳定的方法论,那么这种方法论,它的最大特点就是不稳定,是突变,是天马行空,是疯狂,是歇斯底里,是梦想,更是远方……

请期待下一篇,论产品的创意

独步天下的创业历险记

我的文章首先会在微信公众号(acao1984)中推送,第二天将发布到我的几个博客频道,请关注我的同学,请关注我的微信公众号

曹志辉 “全栈工程师” 有观点的憋足程序猿, 夜光云科技创始人 正在做一个唯美的在线协同办公产品,我的公众号里将不定时分享 我个人的真实创业大冒险经历,关于产品,关于编程,关于职场,关于趋势,也可能包含其他话题,与各路朋友共勉。

时间: 11-01

独步天下的创业历险记6-论产品的创意的相关文章

独步天下的创业历险记-论产品的灵性

作为一个软件工程师.也许你认为自己掌握了很多技术,理论上讲,你是可以开发出很多产品的,说的直白点就是,这个世界上有的软件应该都能做出来吧!事情往往没那么简单.你虽然掌握了足够的技术,但是,这并不意味着,你就可以作出有用的产品.产品的价值是市场决定,是用户决定,而不是技术决定,更不是工程师决定的.这是我话题的起点.     技术是可以学习的,他很理性,同时也循规蹈矩,现在说软件技术,只要不太笨的人,投入足够多的时间,一般都是能掌握的.这个世界上有一类人,他们创造技术,我们绝大多数人,只需要学习他们

独步天下的创业历险记2-创业背景

鄙人非名校,年过30,白发初生,小宝宝未满百日,没房没车,也没有钱,自称只剩下帅;( 没有大公司工作背景[注:解释一下,富士康是巨型工厂,区区做过一年,如果可以重来,我愿意呆过三年以上,现在看见年轻的朋友老换工作,心里着急,就像看见当年的我,换工作这个话题,以后有机会我们单独篇幅聊],就连最引以为豪的程序员身份,在圈子里也没有任何作为,连一个像样的开源项目都没有发布.以上,就是区区的真实背景,有任何夸张成分你报警. 这条件看起来非常的普通,普通到稍微有常识的人都觉得,你这样的条件,到工厂里找一份

独步天下的创业历险记6-一叶知秋

不知不觉已经来到10月底,距离鄙人的最后一次发文章,过去差不多近两个月,短短的两个月,转瞬即逝,对我来说,这个过程不可谓不漫长,漫长到我也记不清中间做了哪些事情,以至于现在撑起键盘来打字都不知从何处讲起.七月流火,八月未央,上次打开公众号,还是炎热的夏天,感谢在公众号上发文章,区区收获了一批听众,认识了几个圈子内的好友.九月初等到了合伙人一起战斗,日以夜继的写代码,为产品编程,也为人生编程,不知不觉,羊台山漫山翠绿潇潇中飘着的枯黄落叶,却是已经来到深秋. 先向大家汇报一下最近的工作进展吧.这应该

谈谈产品从创意到落地上线的过程步骤,以游戏社区为例

做产品的都知道一个梗,我有了一个很好的产品创意,只差一个程序员帮我实现了.事实上从产品创意到落地上线,中间需要经过非常复杂的过程,如何落地是真正的难点,创意本身并不值钱.本文以一个游戏社区为例,谈谈从创意到上线的整个流程. 本文的案件是我参与过的一个项目,内容是我总结出的经验.本人产品刚入门,以下内容欢迎新人探讨,大牛请笑看. 当我们有一个产品的想法.创意之后,经过一个完整的产品策划流程,将产品最终上线.落地.整个产品设计的流程,大致可以概括为这么几个步骤. 首先是市场分析调研,综合分析市场环境

营销菜鸟创业(儿童好产品平台)

宁可睡地板,也要当老板. 可能是因为这句话的影响吧,2015年6月17日,毅然再次选择创业. 近几年来,一直混迹在早教这个领域的同一家公司里.分别做过技术经理,产品经理,项目经理.但创业方向还是选择了我挚爱的营销,我觉得营销才是前线,这里才是真正的战场. 记得今天给朋友装B的时候,我说过这样一段话: 以前,我在公司负责技术的部分.我给产品经理说,产品的设计需要注重体验与交互,给到儿童的产品需要做到高质量与高安全.产品经理说做不了,我说我来试一试.后来就有了目前市面上最抗摔的儿童故事机,以及目前现

技术人员如何创业《一》—— 产品及想法(转载)

转载:http://www.cnblogs.com/xdp-gacl/p/5354740.html 不得不说这是个浮躁的社会,人人在这个社会都想暴富或者成名.在这些引诱的驱使下很多人都脱离了原来的稳定工作创业.前几天看了<中国合伙人>,故事讲到了几个大学生从校园到工作.再到创办了一个伟大的企业,这个故事更加激励了创业大军的壮大.大家都想创业,那我们技术人员怎么创业?也就个人的经验分享一下: 1.好的想法.产品构思. 2.好的合伙人.三板斧,管理.销售.技术. 3.构建强大执行力的团队. 一.产

创业日记-程序和产品的关系

今天是2015年4月8日 深圳阴 昨天我们项目进入一个测试阶段. 一个产品总是从测试开始暴露问题. 很多时候产品经理将太多不可控因素寄托在了程序员的身上. 一个伟大的程序员一定也是一个伟大的产品经理. 但现实并非如此!伟大的程序员是一种稀缺资源! 产品经理要将风险在产品设计与开发阶段降到最低. 如何做到这一点很重要! 产品在原型阶段是否更接近最终结果,接后最终结果有以下三点 1.界面接近最终结果(最少颜色相同) 2.流程一定要跟结果一样(用户在操作原型时与最终结果保持一至,非常重要) 3.推动大

从昙花一现的产品之死感悟创业初期产品之道

<<<-------------  <_< 向左看 在互联网市场上,有太多昙花一现的产品,有些产品火了一阵子就中途夭折,有些还没问世就胎死腹中.创业之初,究竟做什么方向的产品好? 在互联网市场上,我们见过太多昙花一现的产品.有些产品火了一阵子就中途夭折,有些还没问世就胎死腹中.产品之死,留给你的不是一顿茶余饭后的谈资,而应该是深度的思考. 刚需才是产品正确的方向 很多人在创业之初有过迷茫,"我究竟做什么方向的产品好?" 产品的方向选择是一个重大的决策.我们

周鸿祎:先做产品还是先谈情怀,这让我很困惑

问:要数中国创业型一号产品经理,应该是周鸿祎了吧. 周鸿祎:真不敢当.我最近也很困惑,三观也被颠倒了.过去我们谈什么都先谈产品,你要先根据用户需求做产品,在体验上做到极致,在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同,才能到情怀,对吧?但最近很多人,人家先做营销,先做情感认同,完全倒过来了,粉丝就是产品,给用户什么产品反而不重要了.包括最近罗胖卖月饼,我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机,第一次做产品有很多缺点,当把用户期望吊到很高以后,这些缺点靠情怀能克服吗? 问:今天互联网公司动