IT痴汉的工作现状44-外包困局

写在猴年大年初一,祝大家新年快乐,像美猴王一样神通广大,克服一切困难。

伟仔有过三年做外包软件的经历,深知其中酸楚。前几天和原来同事聚会,谈起当前的外包形式,心中不胜唏嘘。

真希望,我们能够有大圣的神通广大,冲破那外包困局。

本文以伟仔和朋友的亲身经历并以开发的视角,去分析自己理解的外包困局。

当前国际国内形式

全球经济不景气,资本市场又遇寒冬。导致许多公司对IT建设和新产品的研发投入相对减少。

国际市场,中国外包公司很难与印度巨型外包公司抗衡,美国大单纷纷从中国移至印度。

国内市场,环境更加复杂。大公司小公司都去抢那数量有限的项目,狼多肉少,赔本赚吆喝的事情时有发生。

没有了国际外包项目的丰厚利润,只好加入国内项目的惨烈竞争,当前形式只好用惨不忍睹来形容。

有活干才能生存,这就意味着公司/部门要给销售更高的提成;这就意味着销售为了打单去承诺和满足客户更多更变态的要求;

这就意味着干活的(开发、测试等)要去吃这苦果,他们要用最短的时间完成最多的功能,加班加点自不必说,付出与回报不成正比是肯定的;

长期高强度工作很容易出错,被客户骂被领导罚是必须的。

对于开发来说,最要命的还不是上面那些。就像某位大侠说过,身体累了休息一下就好了,那么心累了,心伤了怎么办?

核心团队无核心技术

外包公司/部门显然不是技术推动的,而是利益驱动的。销售拉来什么单,我们就做什么单。技术领域涉及到单片机、安卓系统驱动、安卓App、

iOS App、Windows应用、Windows驱动、Java Web、C++开发导航等等。有些人会觉得这样很好,但如果你亲身经历过,就会觉得这样很坑爹。

首先,外包的项目肯定不是核心技术。即使是高级的技术,发包公司也只是给你一些皮毛。除非是战略合作的公司。

说白了,让你做的活,大部分都是边角料。

其次,技术者无法专注。

有的项目半年就结束了,那就意味着你为了做项目,自掏腰包买相关技术书,只用了半年,你刚刚入门或只是掌握了皮毛,就OVER了。

以后,不一定有机会能用到。长此以往,你的技术就荒废了。技术者无法专注,很难提高。就像网上有一句话,你工作了两年,为啥不如一个应届生?

一个团队或公司没有核心技术,她是无法走的更远的。

一个搞技术的个人没有核心技术,他也是无法走更远的。

部门转型之痛

领导关注的是合同额和利润,每一年的业绩压力像一座大山压在身上。

开发关注的是技术的提高,工资的增长,没有未来和归属感的工作也像一座大山压在身上。

外包形式严峻,没有项目做,人员流动大。部门岌岌可危。转型的呼声愈来愈高。

就在今年,以外包养产品的战略默默执行了,直到产品经营成熟后,产品已然称为部门的支柱,而做外包的就像后娘养的一样。

现实就是这样,成者王侯摆者贼。老同事们说,现在领导捧做产品的团队,瞧不上做外包的,真是令人心寒。

是啊,国内的外包企业做的很失败。不能说做外包就没有出路,看看印度的外包企业,人家做的很专业,团队技术很高,慢慢的形成规模,在国际大有名气。

而国内的公司为了生存,难免做的事情就很短视,唯利是图,人员流动极大,团队无核心技术,这样苟延残喘,还不如长痛不如短痛。

改革的路有很多条,能坚持下来才能胜利。

尾声

听说原部门老大也走了,那标志着老团队的时代结束了,心中不胜伤感。

时间: 02-07

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