YC学习笔记 竞争属于失败者

如何创造价值,到底什么使一项事业有价值

1.它为世界创造了x元的价值

2.你获得了x中的y%

人们是怎么忽悠的,垄断的人假装没垄断,面对极大竞争的人会说竞争没有那么激烈。

人们对自己的生意不讲实话。

分享、移动、社交、应用、把他们结合起来,编个故事,这样通常不是什么好兆头。

在它们的交集,中央地带做文章,通常没戏。竹篮子打水一场空。

谷歌,从不称呼自己是做搜索引擎的,有时候会说自己是个广告公司,

如果只是搜索,你会说它占领了太大的市场份额,简直太疯狂了,神一般的垄断。

如果是个广告公司,那只是全球大市场中的极小一部分。

或者说是个技术公司,和微软,苹果等在极大的科技市场中,竞争四处都是,我们才不是政府警惕的垄断。

如何建立垄断市场

初创公司,从一个很好的市场开始,完全占据小市场,然后逐渐从这个中心市场向外扩张。

最大的错误就是一开始就追求大市场,因为这就表明了,你根本没定位好自己的类属,通常意味着会有过多的竞争。

很大的市场规模,往往也意味着你有成百上千的竞争对手,非常难做差异化。

瞄准小市场,小到人们都没有注意到它,他们不认为这个市场可以做成,你就可以以这个市场立足,如果之后这个市场非常适合向其他领域延展,你就可以规模化,甚至形成一个垄断的生意。

垄断企业的特点

技术的门槛,科技行业,人的思想和理念最重要,所有重要的模式都只存一时。

幸福的家庭大抵相似,但不幸的家庭各有各的不幸。

生意则相反,所有伟大的公司各有各的伟大,他们在做一些独特的事,

但所有差的公司都很相似,他们并未能逃脱同质化。

雄霸一方的公司都有自己的核心技术,是指你要比老二强好几个量级。

科技是这样演化,一点点的改进,增加,然后就产生了质变进入了下一个世纪。

网络效应,满足人们需求,做到极致。

规模经济,固定成本很高,但是边际成本很低,容易天然形成垄断经济。

品牌,深深地存在大家脑海里的概念。

垄断最关键的是,一时拥有市场的控制是不够的,最关键是拥有持续的控制力,

要做迈出第一步的人,但是应该做在这个类别中撑得最久的。

增速是可以精确预算的,但是困难的是一家公司十年之后是否还会存在。

竞争心理学

我们倾向于将失败者和不善于竞争者划等号。

人们喜欢竞争带来的荣誉感和自我价值。

不否认竞争是会塑造一个更好的自己。

但是这样的竞争有巨大的代价,不能站在更高处思考更重要的事情,什么对你来说才是更重要的,更有价值的。

建议大家不要这样做,千军万马过独木桥的事情,想想其他出路,绕个弯发现那个没有什么人通过的康庄大道。

时间: 05-25

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