移动互联网创业组织可持续发展模型

以上这张图我不记得是在哪个PPT里看到,一见钟情,极高的认同感,我也用在了很多的讲座或会议PPT里,因此本文的大观点并非我的原创,我只是用自已的理解来阐述这些观点,显然这是一个大家熟悉的金字塔结构,由下到上逐渐缩小,真正能走到塔尖的组织并不多,创业公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

(1)      可持续发展的目标和愿景;

这是金字塔的根基,万丈高楼平地起,夯实根基是关键。大凡创业组织的创业者都需要有明确的可持续发展的目标和愿景,所谓目标是指企业最终要成为一个怎么样的企业,给社会和大众一个什么形象和印象的企业,是企业的目的和追求,涉及到企业的规模、定位、市场份额、利润目标、声誉、品牌定位和价值等等多个方面;所谓愿景代表的是企业要实现的一种愿望和景象,通俗的说是企业要给社会带来什么好处,满足客户什么需求和利益。

目标和愿景是创业组织的根基,根基一定要稳固扎实,才能建起高楼大厦。当然,具有目标扣愿景的组织或个人都非常多,关键在于可持续发展,其定义是“既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”,它是一个生态、社会、经济三维复合系统整体的可持续发展。映射到移动互联网创业组织,那么可以理解为健康的创业发展应该建立在生态可持续能力、市场公开公正公平和客户积极能与自身发展决策的基础之上,其呈现的景象是既满足了客户的各种需求,个人和组织得到了充分地提高和成长,又可以构建多方共赢的生态系统,不对社会和市场环境构成威胁。

(2)      共同成长和学习的能力;

最近阅读了一篇微信文章“团队!找对人就成功了90%”。感触很深,任何的再宏伟的目标和愿景,最终都要靠团队去实现,寻找志同道合的人是创业组织的重中之重,味道对的人,一遇到TA就会让人感觉TA已经认识很久来了很久。味道不对的人,总有一天要离开。

找对了人,还要打造良好的环境留人,首先第一点要让员工看到希望,那么如何阐述你的目标和愿景就显得很重要,你要具有较强的导向能力;其次在组织发展的同时员工也得到提高和成长,现在的人都很聪明,靠感情可能可以呆个三五年,但最终还是要看到价值的提高和利益的提升;最后,组织还要具有很强的创新能力,驱动员工不断地创新和发展,许多员工对一成不变的产品和服务是会厌倦的。

(3)      基于商业生态系统多元化合作能力;

创业组织要有参与开放商业系统的动机和能力,要能充分利用开放商业系统的资源进行发展,这是一种创业技巧,实际上许多创业并非要去发明一项什么技术和产品,更多是利用现有的技术和模式改变人们传统的工作或生活模式,重构客户的业务模式。未来可以预见,任何的移动互联网创业产品,最终都是一个多方共赢的生态系统,也就是要让你产品的所有玩家都有利益可赚,否则产品的生命力将非常地有限,比如淘宝网,就是一个多元化合作的生态系统,店主赚到钱,厂商赚到钱,物流赚到钱,银行赚到钱,马云赚到钱,顾客也感觉赚到便宜了。

(4)      独特的商业模式和持续的创新能力。

商业模式是移动互联网平台或应用的核心所在,商业模式包括产品如何赢利?产品如何让所有平台相关者都能得到利益?随着市场环境和社会环境的变化,商业模式如何快速变化?等等。商业模式是企业生命力的保证,是现代企业竞争的最高形态,移动互联网商业模式具有高创新、高价值、高盈利、高风险的特征,未来应该是没有一成不变的商业模式的,大的概念上都差不多,比如APPLE的“终端+应用+平台+服务”模式,GOOGLE的“开放+合作”模式,“广告+免费”交叉补贴模式,O2O模式等等,关键在于细节的创新和可持续性,创新是移动互联网行业的量变基因,坚守则是商业模式塑造过程中的质变保障,对接产业链、聚合资源、把控渠道、深度挖掘客户需求和价值,是移动互联网产业商业模式落地的大势所趋。

很多人都想创业,特别是移动互联网时代,太多的机会太多的诱惑,但建议一定要思考清楚,你的目标和愿景是什么?你是否可以找到味道一致的团队?你的产品和服务是如何让大家一起共赢的?你和你的团队是否具有可持续创新的商业模式?

不想当将军的士兵不是好士兵,创业者之所以创业,其中有一个动力也是要成为将军,带着团队冲锋陷阵攻城略地,为自已和社会创造价值,所有的创业者应该都是想功成名就的,建立持续发展的事业和受人尊敬爱戴的企业,当然这些是创业者的梦想,但真正能实现梦想者也是凤毛麟角,因此大多创业者重在过程的体验和成长,一味追寻结果的创业者往往容易迷失自我痛不欲生。

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时间: 05-22

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